創新招聘：修士推出以創辦人為原型的聊天機器人

在當今迅速發展的人工智慧（AI）時代，企業不斷尋求變革以維持競爭力。在這種背景下，修士(S4公司的一部分)開發了創新招聘策略，透過AI技術來吸引人才。這家業界知名的廣告代理公司創建了一個名為“WesleyBot”的聊天機器人，以協助他們的招聘及行銷活動。

“WesleyBot”並不是一般的招聘工具。它的原型來自於修士的聯合創辦人——Wesley ter Haar。作為創始人之一，Wesley的個人聲譽及專業知識成為這個聊天機器人的核心。修士希望透過這種方式，吸引願意突破傳統顧問公司或代理公司框架的AI人才，特別是那些覺得自己在原有公司無法充分運用AI技術的“獨行俠”。

目前，修士公司在LinkedIn上進行了一項針對中高階人才的付費活動，鎖定具備媒體、數據或AI技術背景的人才。到目前為止，已經有超過600人與WesleyBot進行互動。

WesleyBot的運作及背後技術

“WesleyBot”主要在ChatGPT中運行，但同時也可以透過其他平台進行互動，如Gemini及DeepSeek。這個系統的運作基於一個由修士設計的1,200字的系統提示，用以模擬聊天機器人的語氣和行為。

該招聘過程涉及一個六個問題的對話，這些問題旨在評估候選人的AI知識、創造力、適應能力以及思考過程。問題的範圍從破冰問題到職場情境，以檢驗潛在員工的“創意”和“適應性”。舉例來說，問題可能包括：“哪些AI預測可能會失效？”或者“如果你能用AI顛覆創意流程，你會怎樣調整、打破或重建它以改進？”

WesleyBot的個性設計為“犀利、機智且富有洞察力”，挑戰應聘者的同時，保持對話有趣、動態且充滿歡迎的氣氛。此外，這款聊天機器人還會評估應聘者的“Monk-ness”，即探究其好奇心、適應能力、協作性、韌性和主動性。

修士公司的AI進化及其業界影響

WesleyBot是修士公司第三年AI進化的一部分，創辦人之一Wesley ter Haar也在2月份被任命為首席AI官。修士在公司內部分拆隔離的團隊，轉而組建“跨職能小組”，以取代孤立的專業技能，建立合作團隊。

每個小組都由一位技術專家領導，這樣能幫助加速完成創意項目，確保從想法到執行的過程僅需幾天而非數週。隨著AI成為修士未來工作的核心，團隊的角色也在不斷變化，進一步向創建“品牌模型實踐”邁進。

此外，修士公司正在思考，如何改變傳統的按小時計費模式，轉向以工作質量和影響力為核心的輸出基礎模式。這一改變旨在在不增加人力成本的情況下實現收入增長，並解決傳統的人才管理問題。

修士公司的戰略反映出數據驅動時代的變革需求。隨著AI及自動化的普及，修士認為這些因素將幫助簡化工作流程，加快創意生成，同時滿足更快、更便宜和更好的內容需求。這樣的變化凸顯了AI世界下的機遇，同時也反映出代理行業不得不做出的策略性調整。

在未來，這些進化和改變將成為企業在AI時代生存和繁榮的關鍵。修士公司通過WesleyBot的創新應用，展示了人工智慧在招聘、企業文化乃至商業模式轉型上的潛力。