從拒絕中成長：我在職涯中面對400次拒絕的生存之道

在這篇文章中，我們來看看一位英國產品經理Sidiq Rufai的職涯歷程。Sidiq從行銷轉換至產品管理的過程中，經歷了400多次的拒絕，才從市場到科技產品管理中找到自己的定位。

如果把我的職涯旅程譬喻為一部電影，那麼它的名稱就應該是「從柱子到柱子」，因為我的每一步都是在為下一步奠基。從攝影師、文案、內容管理到數位策略的轉換，都是堆疊而成的過程。我相信，這些都是我邁向更大目標的支柱，而我正朝向創業的目標前進。

我一直以來對廣告充滿熱愛，特別是透過廣告所傳遞的觀念和背後的創意。起初，我在一間代理商中從事文案工作，這是一段不尋常的旅程。我幫助他們選擇相機，然後這場對話突然變成了一個工作的契機。後來，我逐漸進入內容管理領域，進一步學習如何分析廣告活動的數據，並轉向數位策略。

之後，身為數位策略師，我參與了X3M Ideas的廣告管理、數據分析等工作，甚至開發了一些關鍵性的產品功能。然而，我還是希望能夠自己動手創造更多，所以我選擇朝產品管理方向發展，並出國攻讀數位商業碩士。

「堅持」是我面對技術挑戰的秘訣。在成為一名增長產品經理的過程中，我學習了不少技術知識，甚至報名了QA測試課程，從手動、到自動測試都學了個遍。這些過程讓我能夠更有效地與工程師交流，即使在技術上我不是專家，我相信優秀的產品經理不一定需要具備編程技能，但必須是優秀的溝通者。

在產品開發中，很多人會過於追求金錢而忽略了真正的顧客需求。我每天都會與客戶溝通，以獲取第一手反饋資訊。對於大多數人來說，失敗的最大原因是怕開始。我申請了400多個職位才在英國獲得第一份工作，每一次拒絕都是一種學習。面對失敗一定要勇於嘗試，專注在一個領域深入發展，抵抗分心的誘惑。

工資談判是一門藝術，重在理解自身的價值，並以此作為談判的籌碼。在目前的工作中，我在不到一年內獲得了兩次加薪。這全都仰賴於我對自身貢獻的量化和展示。我與主管保持良好的關係，並展示了在公司中我的工作對於企業的高效回報。

在的英國科技工作環境中，我體會到工作與生活平衡的重要性，學會珍惜工餘生活。這裡允許更多的個人時間，且文化上對小型對話及適應不同人的差異非常重視，這些都對我而言是很不一樣的適應。

對我來說，成功就是要做出一款能夠改變10%世界人們生活的產品，同時擁有個人的自由，無論是創造影響還是享受生活，我想實現這兩者的平衡。

最有價值的技能非溝通莫屬。我每天都需要向不同的利益相關者表達觀點並建立信任，說服他們。溝通不僅是言辭表達，還包括對數據的分析和利用，這是讓我的構想和計畫更有說服力的基礎。

產品經理和產品負責人常被混淆，但前者主要負責設定產品願景，而後者則負責執行。無論是產品經理還是產品負責人，他們的目標都是一樣的：提供符合業務目的並滿足用戶的產品。