作為Horizon Media的統籌性投資高級副總裁，Sarah Duffy在她的職位上負責監督包括Capital One在內的重要客戶。Duffy自稱為“傳統電視買家”，她見證了串流媒體和數字優先平台如何改變了媒體市場。近年來，她的職責已擴展到更多的數字優先渠道，如在線視頻和展示廣告，不僅繼續監督電視和串流的投資，還跨渠道連接投資策略。這一過程不僅豐富了她的經驗，也促進了不同渠道之間的投資策略聯繫。
串流的演變與市場整合
在談到串流媒體的變革時，Duffy指出，這一類別經歷了前所未有的變化和競爭。
她表示：“最近幾年，串流特別經歷了許多變化。消費者開始更注重大屏幕上的內容，而不太在意他們如何觀看內容。對我們來說，無論是傳統電視廣告還是隨選串流環境，如Netflix，基本上都是消費者選擇的，並在大屏幕上呈現給他們。”
對於Duffy來說，這種擴展的市場預示著持續的整合，以及對更多消費者選擇和隨需環境的更強推動。
“隨著服務的成熟和被更大實體收購，整合將繼續成為關鍵主題。尤其是WBD投資組合和HBO Max的發展值得關注。”
精準目標：在限制中創新
管理像Capital One這樣的金融客戶需要特定的限制。合規性和隱私法規限制了如何進行受眾目標，這使得創意和情境策略顯得尤為關鍵。
“我們將電視和串流作為更廣泛的到達工具，並利用‘數字優先’渠道進行精細目標，那就是找到正確的受眾與內容。”她解釋說。“對於這些格式，我們進行的是更情境化和行為的目標，因為我們更關注品牌健康的上層漏斗指標。”
Horizon Media的目標是使合規性與定制化平衡，確保信息能夠傳播給正確的對象，但不妥協於道德標準。
握住重要時刻
展望未來，Duffy將2026年視為對於活動的大年，那時品牌可以確保文化關聯性和覆蓋的機會。
“多數廣告主希望參與文化討論，與消費者關注的內容保持契合，明年有很多這樣的機會——超級碗、世界盃、奧運會。”她說。
“市場上有很多機會讓廣告代理與這些重大活動的合作夥伴直接合作，這通常會帶來更高的價格。也可以選擇在附屬環境中以較低的成本參加討論。” 2026年將是從內容視角來看特別重要的一年。
這種方法反映了Horizon Media“掌握時刻”的理念，通過受眾已經熱愛的經驗與他們聯繫起來，不管是全球體育還是流行文化。
串流環境中的創新與實驗
在創新方面，Duffy採用戰術性且親力親為的方法。對她來說，通過新技術測試新策略以創造更多接觸消費者的機會最讓人興奮。
“串流媒體的主屏幕機會在市場上獲得了廣泛關注，隨著供應商介面的發展。”她說。“像Roku、LG、Vizio和Samsung這樣的供應商在大屏幕上佔有重要的版面，他們在消費者打開電視時展示廣告，這些提供了嶄新的方式讓消費者參與，這十分令人振奮。
對於像Capital One這樣的品牌來說，這種能見度——作為消費者遇到的第一塊屏幕——在碎片化的媒體環境中代表著一個重要的認知機會。
透過包容性擴展增長受眾
包容性與表現仍然是Duffy策略的中心支柱。她強調增長受眾的策略，確保Capital One能夠在真實地與廣泛消費者交流的環境中出現。
“我們希望在正確的方式中現身，支持廣泛的受眾和消費者。”她解釋道。“我們過去幾年在策略上大幅度演變，以確保我們在重要活動如世界盃、拉丁格萊美獎、BET獎、HBCU體育、女性運動中出現。”
Horizon Media的Sarah Duffy通過她的領導展示了現代投資策略如何混合科技、創意與同理心。從串流創新到包容性行銷，她的願景強調了當今媒體生態系統的一個重要事實：成功依賴於在任何受眾所在的地方出現，並用真正能引起共鳴的方法與他們交流。