近來，我有幸與 Emmanuel Faith 進行了一次深入的對話，他是一位擁有近十年經驗的非洲初創公司 HR 經理。從建立 HR 系統到塑造職場文化，他的職業生涯充滿了實用的啟示，這些啟示對任何人在科技產業中打造職涯都具備重要價值。

以下就是從這次交流中汲取的七個重要教訓。

1) 留下持久的影響

Emmanuel 將自己的職業描述為「藍圖與大膽行動」。不管是在 Cowrywise 或是 Big Cabal Media 工作，他總是努力建設超越自己的系統。在 Cowrywise，不僅負責 HR 工作，他幫助增長團隊啟動職業校園大使計劃，撰寫產品發佈博客，甚至管理合作夥伴關係。在 Big Cabal Media，雖然待的時間不長，但他實施的人才流程在他離職後仍然沿用。他的理念很簡單：成功的職業生涯不僅是完成工作，而是創造持久的價值。

2) 別讓職稱局限了你

Emmanuel 的故事證明了職稱無法定義影響力。雖然在 Cowrywise 擔任人力資源與文化的角色，但他也積極參與增長、產品發佈及合作夥伴，因為他看到機會可以貢獻。這種心態讓他的技能超越了 HR 范疇，使他更加值錢。對年輕專業人士來說，這提醒著我們，最有趣的成長往往發生在職位描述之外。如果發現空隙，就去填補它，即使那原本不是「你的工作」。那些額外的貢獻將積累成你的信譽。

3) 可用數據挑戰領導決策

Emmanuel 最大膽的特點之一就是他願意質疑他認為有缺陷的管理決策，但他不會口說無憑。當他的 CEO 即將制定可能造成長期傷害的決策時，Emmanuel 撰寫了一份滿載研究、數據與背景的三頁文檔來解釋風險並提出更好的選擇。他認為尼日利亞的科技人才常因恐懼而不敢質疑，避免與 CEO 發生衝突。這裡的教訓是：當不同意時不僅要提出異議，還應帶來事實和更優的替代方案。

4) 社群可以成為起點

Emmanuel 進入科技行業並非通過重大的突破，而是通過社群。他在 NaijaStartups 開始做義工，幫助組織活動，那時科技尚未「熱」。他向創始人毛遂自薦，獲得了第一份招聘的機會。那次經驗再加上每次成功安置的佣金成為了他在科技領域踏入 HR 的起點。有時，進入某個行業的最佳方式不是通過正式的職位發布，而是積極展現自我，為已經相信這個願景的人們貢獻價值。

5) 可見度是貨幣，公開呈現

在求職過程中，Emmanuel 創作了一個講述自己故事的視頻，這並不是為了求職，而是想創意地表達自己。幾個月後，這引起了讓他進入 AfriChange 的招聘經理的注意。他還經營 HR 診所，為國際平台撰稿，並經常在線上分享見解。他指出：「不僅僅是工作，還要展示你的工作。」可見度不是虛榮，而是一種槓杆。這讓你的聲譽比你更遠播。

6) 管理能量

將人力資源領導、一個 YouTube 頻道、全球刊物撰寫及 Fevora（女性足球計畫）放在一起，Emmanuel 倚靠「工作生活流動」來兼顧這一切。他不尋求完美的平衡，而是在不同的時間優先考量不同的事情。在一個重要的人力資源項目期間，Fevora 暫停。在 WAFCON 接近時，它又重新啟動。他的策略來源於一本 HBR 文章的概念：「管理你自己的能量，而不是時間。」與其試圖同時做所有事情，不如專注於每一季節中最重要的事項，使用如應用程式攔截器等工具來保持自律。

7) 職涯是馬拉松，不是短跑

Emmanuel 強調的其中一個重點是在職涯的長期進程中，不同階段需採用不同的策略。早期，他在 Cowrywise 期間多待一段時間以建立信譽和系統，即使有外部機會出現。到了職業生涯後期，他優先選擇能夠提供規模和新挑戰的角色。他鼓勵專業人士問自己：我現在優化的目標是什麼——穩定性、成長、錢，還是學習？沒有一個放之四海而皆準的答案。有時換工作是有道理的；有時留在原地更明智。真正的錯誤是盲目移動而不明確當前的優先事項。