創新專案成功關鍵
作為行銷專家，本人參與過許多客戶的專案，並在大學教授行銷相關課程。 本次有幸參與以「DX時代製造業所需的行銷能力」為主題的座談會，從中總結出成功創新專案的七大要素。
目次
- 【會議】DX時代製造業所需的行銷能力
- 企業與客戶之間的創新是企業永續經營的關鍵
- 創新專案常見的五大問題
- 問題一：成員間溝通不暢
- 問題二：方向不清晰
- 問題三：討論與創意不足
- 問題四：局部最優化
- 問題五：一過性結束
- 成功創新專案的七大要素
- 要素一：理解「手段與目的」的結構
- 要素二：組建「跨功能團隊」
- 要素三：從啟動時就納入「外部成員」
- 要素四：明確「詞彙」的定義
- 要素五：反覆進行「發散與收斂」
- 要素六：持有「主觀與客觀」的觀點
- 要素七：根植「創新的態度」
【會議】DX時代製造業所需的行銷能力
此會議於某大學的區域連結技術研究協作會舉行，旨在促進學術研究與社會的回饋，以及深化產學研的合作。
主題由會員企業的需求決定，主要集中在中四國地區的各種規模與行業的企業參與。
會議包括「主題演講」與「專家座談會」兩部分。首先，由本人和某企業的專案領導人進行主題演講，隨後進行以「DX時代製造業需具備的行銷能力」為主題的座談會。
企業與客戶之間的創新是企業永續經營的關鍵
座談會由某大學物聯網技術研究中心的教授主持，與會者包括本人在內的三位主題演講者。
在討論中，我們發現：
- 消費者需求與行為模式正在改變。
- 企業對市場的認知與現實存在落差。
因此，企業需要構建與客戶的雙贏關係，這是企業能在變化中存續的關鍵。
創新專案常見的五大問題
問題一：成員間溝通不暢
創新專案依賴專案成員的主動性與動機，但每位成員的經驗與接收方式各異，團隊溝通不暢可能導致專案失敗。
問題二：方向不清晰
創新專案常需應對動態事件，方向易迷失。
問題三：討論與創意不足
成員意見難以引出，討論不深入。
問題四：局部最優化
專案可能陷入局部最優化，難以形成整體優化策略。
問題五：一過性結束
專案成功後，創新精神難以長期保持。
成功創新專案的七大要素
要素一：理解「手段與目的」的結構
手段與目的緊密相關，應時刻記住「手段」為達成「目的」服務，避免偏離初衷。
要素二：組建「跨功能團隊」
縱向組織與跨功能團隊
不同專業背景的成員組成團隊，有助於解決溝通不暢與局部最優化問題。
要素三：從啟動時就納入「外部成員」
納入外部成員有助於透明度提高，激發新創意。
要素四：明確「詞彙」的定義
定義詞彙可避免成員間的語義誤解，提高溝通效率。
要素五：反覆進行「發散與收斂」
發散階段鼓勵多元意見，收斂階段整合意見形成具體行動計畫。
要素六：持有「主觀與客觀」的觀點
結合主觀經驗與客觀數據，平衡創造性與現實性。
要素七：根植「創新的態度」
營造自由發表意見的環境，鼓勵創新，並將其融入企業文化。
從基調演講與座談會中，我們總結出成功創新專案的關鍵要素。挑戰與改變並存是實現創新的基礎。
敬請期待我們下一次的討論主題：「區域創生」。