在許多大型品牌的行銷組織中，對於CMO（首席行銷官）角色的重新定位正引發廣泛的討論和關注。過去幾年，由於市場的變動性和公司內部壓力，行銷策略強調效能行銷，力求短期成果。但現在，許多公司開始認識到過度強調效能行銷可能對品牌造成的潛在損害。

例如，一些企業已經開始調整其行銷結構，增強品牌行銷的重要性。舉例來說，金佰利最近聘用了首位全球首席創意與設計官，該職位旨在強調品牌創意的核心地位。這一變革顯示出行銷部門內部職能的重組，反映出品牌價值的重新被重視。

許多行銷專家認為，這樣的變化不僅是企業內部職能的自然演進，更是對於行銷方向的策略性調整。品牌管理與效能行銷，不再被視為對立，反而應相輔相成。創意帶動的品牌行銷可以引導顧客忠誠度的增長，並且在資訊科技快速發展的年代中，帶來更具意義的顧客互動經驗。

此外，隨著新型的技術如人工智慧和零售媒體網絡的興起，許多公司面臨單一職能不足以應對所有行銷需求的挑戰。因此，將不同職能劃分為獨立的部門或職位，幫助更為專注於各自職能的重要性正在提高。

這種趨勢也帶動了對品牌行銷的重新思考，為市場帶來了思想上的轉變。日後，期望不僅是CMO，而是能夠根據品牌和效能達成最佳平衡，確保行銷策略的長期可持續性。

可以預料，未來公司將更為頻繁地針對其行銷部門進行重組，以期能夠更有效地適應多樣的市場需求。行銷與創意、人性化策略的結合，無疑會成為下一階段競爭力提升的關鍵。